Préparer un Entretien Annuel avec son Manager

Préparer son bilan de l'année

Listez vos réalisations : projets menés, objectifs atteints, compétences développées. Soyez factuel et chiffré si possible. Reconnaissez vos difficultés : honnêteté appréciée. Montrez ce que vous en avez appris. Relisez vos objectifs de l'année passée : lesquels sont atteints, partiellement, non atteints ? Préparez des explications. Collectez les feedbacks positifs reçus (emails, messages) comme preuves.

Définir ses objectifs pour l'année à venir

SMART : Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels. Pas "m'améliorer" mais "obtenir la certification X d'ici juin". Alignez avec la stratégie de l'entreprise/équipe : ça montre votre engagement. Proposez vos propres objectifs : ne soyez pas passif. Montrez votre vision. Incluez du développement personnel : formation, nouvelles responsabilités, élargissement du périmètre.

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Aborder les sujets délicats

Rémunération : si vous voulez négocier, préparez des arguments (marché, performance, responsabilités accrues). Évitez le chantage émotionnel. Évolution de carrière : où voulez-vous être dans 2-3 ans ? Qu'attendez-vous pour y arriver ? Problèmes relationnels : abordez avec des faits, pas des émotions. Cherchez des solutions, pas des coupables. Charge de travail : si problème, quantifiez. Proposez des solutions (priorisation, renfort, réorganisation).

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Pendant l'entretien

Écoutez activement : le manager a aussi des choses à dire. Ne monopolisez pas la parole. Prenez des notes : montre le sérieux, permet de ne rien oublier. Restez professionnel même si critique : ne vous braquez pas, demandez des exemples concrets si vague. Posez des questions : sur la vision de votre manager, ses attentes, les perspectives de l'équipe. Terminez positivement : remerciez, réaffirmez votre motivation.

Après l'entretien

Relisez le compte-rendu quand vous le recevez. Demandez des modifications si désaccord. Ce document vous engage pour l'année à venir. Fixez des points d'étape : ne découvrez pas à l'entretien suivant que les objectifs n'ont pas été atteints. Référencez-vous au compte-rendu si des promesses ont été faites (formation, évolution). L'entretien annuel est un outil, pas une épreuve. Bien préparé, il vous sert.