- BATNA : définir sa meilleure alternative si accord échoue
- Zone d'accord : identifier les limites des deux parties
- Recherche : connaître le marché, les prix, la concurrence
- Objectifs : définir résultat idéal, acceptable et point de rupture
- Ancrage : faire la première offre ambitieuse pour cadrer
- Écoute active : comprendre les besoins réels de l'autre
- Questions ouvertes : faire parler pour obtenir des informations
- Silence : arme puissante, laisse l'autre combler le vide
- Salami : obtenir concession par concession progressive
- Fausse concession : céder sur un point peu important pour vous
- Ultimatum mesuré : créer urgence sans agressivité
- Échelonnement : fractionner pour obtenir des oui successifs
- Reformulation : montrer qu'on a compris avant de répondre
- Feel-Felt-Found : empathie puis solution
- Pont : transformer objection en argument
- Reporter : revenir plus tard sur points bloquants
- Récapitulatif : résumer les points d'accord obtenus
- Alternative : proposer deux options acceptables
- Écrit : formaliser immédiatement pour éviter rétractation
- Win-win : s'assurer que l'autre partie est satisfaite
Questions Frequentes
Comment négocier si on a peur du conflit ?
La négociation n'est pas un conflit mais une recherche de solution. Préparez-vous bien, concentrez-vous sur les faits et rappelez-vous que l'autre a aussi intérêt à conclure.
Faut-il toujours faire la première offre ?
Généralement oui, car elle crée un ancrage psychologique. Exception : si vous manquez d'information, laissez l'autre parler d'abord pour ajuster.
Comment réagir face à un négociateur agressif ?
Restez calme, ne répondez pas à l'agressivité. Reformulez, posez des questions, faites des pauses. L'agressivité est souvent un bluff ou une faiblesse.
Les techniques de négociation sont-elles manipulatrices ?
Non si l'objectif reste un accord équitable. La manipulation vise à exploiter l'autre, la négociation à trouver un terrain d'entente satisfaisant pour tous.
Peut-on renégocier un contrat déjà signé ?
Oui, notamment si les circonstances changent. Approchez la discussion de façon collaborative, en montrant les bénéfices mutuels d'un nouvel arrangement.