85% des entreprises tech utilisent des méthodes agiles. Scrum, framework le plus populaire, permet de livrer de la valeur rapidement en s'adaptant aux changements. Voici les fondamentaux pour comprendre et appliquer Scrum dans vos projets.
- Individus et interactions : plus que processus et outils
- Logiciel fonctionnel : plus que documentation exhaustive
- Collaboration client : plus que négociation contractuelle
- Adaptation au changement : plus que suivi d'un plan
- Product Owner : représente le client, priorise les besoins
- Scrum Master : facilite, protège l'équipe, résout les obstacles
- Équipe de développement : auto-organisée, pluridisciplinaire
- Pas de chef de projet : responsabilité partagée
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- Sprint : itération de 1-4 semaines, livrable à la fin
- Sprint Planning : planifier le travail du sprint
- Daily Scrum : point quotidien de 15 min (stand-up)
- Sprint Review : démonstration au client
- Rétrospective : amélioration continue de l'équipe
- Product Backlog : liste priorisée de toutes les fonctionnalités
- Sprint Backlog : éléments sélectionnés pour le sprint en cours
- Incrément : version livrable du produit à chaque fin de sprint
- Definition of Done : critères de qualité pour considérer une tâche terminée
- Formation : toute l'équipe doit comprendre les principes
- Outils : Jira, Trello, ou simple tableau physique
- Commencer petit : un projet pilote avant déploiement large
- Patience : 3-6 sprints avant de maîtriser le rythme
Questions Frequentes
Scrum fonctionne-t-il pour les projets non-IT ?
Oui, Scrum s'applique au marketing, RH, événementiel. Les principes d'itération et d'adaptation sont universels. Adaptez le vocabulaire à votre contexte.
Quelle différence entre Scrum et Kanban ?
Scrum travaille en sprints avec rôles définis. Kanban est un flux continu sans itérations fixes. Kanban est plus flexible, Scrum plus structuré.
Le Scrum Master doit-il être technique ?
Pas nécessairement. Son rôle est de faciliter, pas de coder. Cependant, comprendre le métier de l'équipe aide à mieux la soutenir.
Combien de personnes dans une équipe Scrum ?
Idéalement 5-9 personnes. Trop peu manque de compétences, trop nombreux complique la communication. Au-delà, créer plusieurs équipes.
Peut-on modifier le scope en cours de sprint ?
En principe non, le sprint est protégé. En urgence absolue, le Product Owner peut annuler le sprint. Les changements vont dans le backlog pour le prochain sprint.