La gestion de projet est une compétence transversale précieuse. Organiser, planifier, coordonner : ces skills s'appliquent partout, du professionnel au personnel.
Les fondamentaux
Un projet a un début, une fin, et un objectif défini. La gestion de projet est l'art de l'atteindre dans les contraintes.
Le triangle d'or
- Périmètre : ce qu'on doit livrer
- Délai : quand on doit le livrer
- Budget : avec quelles ressources
- Modifier un = impacter les autres
Les méthodologies
- Waterfall : séquentiel, phases définies. Projets stables.
- Agile/Scrum : itératif, flexible. Projets évolutifs.
- Kanban : flux continu, visualisation. Opérations.
Outils essentiels
- Trello/Asana : gestion de tâches, gratuit pour débuter
- Gantt : visualisation temporelle (Excel suffit)
- Daily/Weekly : réunions de synchronisation courtes
Questions Frequentes
Certification nécessaire ?
Non pour pratiquer. PMP, PRINCE2, PSM sont valorisés pour les postes de chef de projet. Mais l'expérience terrain compte autant. Commencez par pratiquer sur de vrais projets.
Agile ou Waterfall ?
Dépend du contexte. Waterfall pour les projets aux specs figées (construction, industrie). Agile pour l'incertain et l'évolutif (tech, innovation). La plupart des entreprises mixent.
Conclusion
La gestion de projet est pratique avant tout. Prenez un projet (même personnel), appliquez les méthodes. L'expérience vaut mieux que la théorie.